2024年，對于安徽省城市更新集團(tuán)而言，是意義非凡、充滿變革的一年，面對轉(zhuǎn)型升級帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，集團(tuán)全體職工團(tuán)結(jié)一心，用智慧破解難題，用汗水澆灌希望，涌現(xiàn)出一批敢于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的先進(jìn)個人。接下來，讓我們一同走近這些“城更之星”，感受他們的卓越風(fēng)采。
“銷售之星”：以溝通為筆，繪就銷售藍(lán)圖
六安公司房產(chǎn)銷售部：張登亮
“訂單是跑出來的，客戶是拼出來的。”這是張登亮的座右銘。他始終以客戶需求為核心，持續(xù)運(yùn)用創(chuàng)新思維助力業(yè)績提升，同事評價他：“不是在見客戶，就是在見客戶的路上”。他全年成交44套，成交面積5779平方米，個人銷售額占團(tuán)隊(duì)銷售總額的29%。面對市場波動，張登亮始終保持積極心態(tài)，用專業(yè)知識和真誠服務(wù)贏得客戶信賴。他堅(jiān)信：只有用心服務(wù)，才能創(chuàng)造卓越業(yè)績！
肥西項(xiàng)目營銷管理部：馬露露
2024年，馬露露加入徽鹽濱湖雲(yún)著項(xiàng)目，憑借敏銳的市場洞察力和出色的溝通技巧，項(xiàng)目于8月份首開，僅4個月的時間成交26套，成交面積3128平方米，個人銷售額占團(tuán)隊(duì)銷售總額的三分之二，月月穩(wěn)坐“銷冠”寶座。“真正的銷售不是推銷產(chǎn)品，而是經(jīng)營人與人之間的聯(lián)結(jié)。”她在業(yè)績復(fù)盤會上如是說。
定遠(yuǎn)項(xiàng)目置業(yè)顧問：張夢梅
2024年，是張夢梅成長與蛻變的一年，在縣域房地產(chǎn)市場低迷的情況下，她全年成交68套，成交面積5879平方米，個人銷售額占團(tuán)隊(duì)銷售總額的25%。展望未來，她表示要緊跟集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，以實(shí)際行動為集團(tuán)在2025年的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
“工程之星”：用專業(yè)護(hù)航，鑄就品質(zhì)工程
六安公司工程部：王航
作為雲(yún)著名邸項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人，王航帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提前完成售樓部開放及項(xiàng)目預(yù)售等各項(xiàng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，他牽頭優(yōu)化毛坯試點(diǎn)，為項(xiàng)目工程建設(shè)節(jié)約成本約600余萬元。由他統(tǒng)籌組織的六安市第33個全國消防日安全演練活動和2024年度安徽省工程質(zhì)量安全觀摩會，取得圓滿成功，項(xiàng)目受到省住建廳和市住建局的通報(bào)表揚(yáng)。“技術(shù)沒有捷徑，只有死磕到底。”王航的這句座右銘見證了他對極致的追求。
產(chǎn)品研發(fā)部：齊哲
以“用戶痛點(diǎn)即靈感源泉”為理念，齊哲不斷嘗試將新技術(shù)、新材料融入設(shè)計(jì)之中，只為將圖紙上的“好房子”落地建成。他召集規(guī)劃方案設(shè)計(jì)單位團(tuán)隊(duì)駐場辦公，走訪行業(yè)標(biāo)桿，記錄用戶反饋，他笑稱：“設(shè)計(jì)不是閉門造車，而是走進(jìn)生活‘找答案’”。他參與的徽鹽濱湖雲(yún)著、六安城更雲(yún)著名邸項(xiàng)目的示范區(qū)和售樓部設(shè)計(jì)方案與實(shí)施效果，獲得行業(yè)內(nèi)一致好評。
“降本增效之星”：憑智慧運(yùn)籌，實(shí)現(xiàn)效益躍升
肥西項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理部：衛(wèi)修龍
衛(wèi)修龍堅(jiān)信財(cái)務(wù)工作貫穿項(xiàng)目始終，資金安全是項(xiàng)目的生命線。因此，他總是提前謀劃各項(xiàng)工作、預(yù)設(shè)多種應(yīng)急預(yù)案。2024年，他克服了重重困難，成功獲批9億元銀團(tuán)貸款，年利率僅為2.8%，又在短短4個月內(nèi)連續(xù)提款6億元，有效降低了項(xiàng)目資金成本，緩解了資金壓力；同時，精心謀劃稅籌，通過減少增值稅進(jìn)項(xiàng)留抵，減少了資金支出213.67萬元，提高了項(xiàng)目資金的使用效率。
靈璧項(xiàng)目成本合約部：潘勇
“每一分錢都要花在刀刃上。”潘勇與設(shè)計(jì)、工程等部門緊密協(xié)作，提出并實(shí)施了多項(xiàng)降本措施，累計(jì)節(jié)省成本約900萬元。在結(jié)算審核方面，審核率達(dá)到7.5%以上，集團(tuán)復(fù)審率控制在0.5%以內(nèi)，顯著提升了結(jié)算效率。全年負(fù)責(zé)的項(xiàng)目動態(tài)總貨值達(dá)9.32億元，目標(biāo)成本10.13億元，動態(tài)成本控制在10億元以內(nèi)。面對褒獎，他謙遜回應(yīng)：“省下的就是賺到的，我只是把公司資源當(dāng)作自家賬本來算。”
“思想建設(shè)之星”：以思想為帆，凝聚團(tuán)隊(duì)力量
濱湖雅園項(xiàng)目辦公室：李偉偉
“團(tuán)隊(duì)心齊了，戰(zhàn)斗力才能滿格。”李偉偉牽頭完成濱湖雅園項(xiàng)目公司工會成立、組織架構(gòu)搭建、員工薪酬考核，高效處理行政公文350余篇，高質(zhì)量撰寫工作報(bào)告及會議紀(jì)要等文書文稿，組織保障各項(xiàng)會議順利召開。在團(tuán)青工作中，以身示范、躬身前行，提振團(tuán)員青年的干事創(chuàng)業(yè)激情。“偉偉就像一團(tuán)火，總能點(diǎn)燃大家的熱情。”這是身邊的同事對偉偉的評價。
黨群人事部：宇蓉蓉
“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力！”黨群人事部宇蓉蓉在工作中認(rèn)真履職，大膽創(chuàng)新，力求讓思想教育以更鮮活、更深入人心的方式傳遞給每一位員工，用實(shí)際行動詮釋思想建設(shè)工作者的擔(dān)當(dāng)與使命，為企業(yè)的思想建設(shè)注入動力。2024年，她作為主講人參與拍攝《承接精神火炬，照亮前行之路》微黨課，以真摯的情感、生動的講述，將黨的創(chuàng)新理論與企業(yè)發(fā)展緊密相連，為廣大黨員和職工呈現(xiàn)了一堂別開生面的微黨課，榮獲第二屆全省微黨課征集展播活動三等獎、省屬企業(yè)微黨課比賽一等獎。
星光不負(fù)趕路人。當(dāng)銷售沖鋒的號角、技術(shù)攻堅(jiān)的火花、降本增效的巧思與思想凝聚的暖流交織，一幅“奮斗者群像”正為公司新征程寫下生動注腳。致敬榜樣，更期待每一個你我，成為下一束光！